Ligue 1 - La DNCG a des craintes pour l'avenir de plusieurs clubs français ! | OneFootball

Jean-Marc Mickeler a fait le point sur la gestion financière des clubs de Ligue 1. L'avenir des équipes est loin d'être garanti.

La DNCG a eu du pain sur la planche cette saison avec les 18 clubs de Ligue 1 surtout avec l'Olympique Lyonnais. Pour Jean-Marc Mickeler, président du gendarme financier du football français, les équipes ont évité le pire même si la guérison des finances va prendre du temps.

Une perte de 400 millions d'euros

"Nous restons dans la course, toujours vivants, mais sous anti-inflammatoires _ loin d'être guéris, même si je perçois aujourd'hui une volonté collective de se soigner, pas toujours présente auparavant. La saison 2024/2025 s'achève avec une perte d'exploitation d'environ 1,3 milliard d'euros (1,1 Md€ en L1, 200 millions en L2). Avec près de 800 M€ de plus-values de cession de joueurs, la perte nette devrait avoisiner 400 M€. Ces chiffres confirment nos prévisions partagées avec les clubs dès le mois de décembre. De même, et sans surprise, les budgets présentés pour la saison 2025/2026 affichent un déficit opérationnel lui aussi de l'ordre de 1,3 Md€. En 2024-2025, la masse salariale a augmenté de plus de 200 M€ entre les budgets présentés en mai 2024 et les chiffres donnés lors des dernières auditions. Quand certains disent que le problème a été la baisse des droits domestiques, c'est inexact : l'essentiel de l'écart provient d'une dérive des charges au-delà des prévisions. Avec 1,9 milliard d'euros de masse salariale contre seulement 1,86 Md€ de fonds propres, la situation devient intenable", a-t-il confié dans une interview auprès de L'Equipe.

Des progrès importants pour la saison à venir

Selon lui, les formations de Ligue 1 ont fait des efforts importants pour la prochaine saison : "14 clubs de Ligue 1 sur 18 anticipent des pertes significatives et c'est une première : leurs budgets sont désormais lucides. Cette honnêteté chiffrée, tout en soulignant les défis à venir, illustre un réel pragmatisme : mieux vaut identifier les points de tension dès l'élaboration du budget que les subir en pleine saison. Des budgets fantaisistes ?Je ne dirais pas fantaisistes. Mais tous les ans, on a des écarts significatifs entre le budget initial et celui réalisé. Cette année, il y a eu un exercice un peu plus réaliste avec une volonté de maîtriser les charges et une conscience que les revenus sont en recul du fait de la baisse des droits domestiques."

Des risques de faillite toujours présents

Malgré tout, certains actionnaires sont dans le dur et l'avenir de plusieurs clubs pourrrait être en danger : "On doit s'en féliciter. Si on a très tôt tiré le signal d'alarme, c'est pour sensibiliser en amont les actionnaires à la nécessité d'intervenir. Concrètement, ils ont apporté ou garanti près de 400 M€ pour terminer 2024-2025 et 700 M€ pour couvrir 2025-2026, soit 1,1 Md€ validés par la DNCG. Ce qui a permis d'éviter les faillites. Ils ont fait leur devoir. Mais pour certains, cela devient de plus en plus compliqué. C'est pour cela que l'on est loin d'être guéris. Ce rythme n'est pas tenable : certains clubs ne pourront pas réinjecter autant pendant trois ans. C'est pourquoi il faut poursuivre les efforts de réduction des charges et de renforcement des fonds propres."