APUNTA ALTO || (VIDEO) Matías Oyola: "Podemos lograr que el club mejore en todos sus pilares" | OneFootball

Decir Matías Oyola es sinónimo de garra, entrega y pundonor hacia una camiseta, la de Barcelona Sporting Club. Nunca se imaginó que al llegar al país a mediados de 2009, le iba a significar enamorarse de la ciudad, el país y sobre todo la institución, a la cual defendió por 13 temporadas ininterrumpidas, convirtiéndose en líder y capitán del equipo, que incluso lo catapultó a la selección Tricolor en el 2016, una vez que obtuvo la nacionalidad ecuatoriana.

Ahora, desde otra faceta, la de aspirante a la presidencia del equipo más popular del país, considera que toda la experiencia que tuvo como jugador del cuadro torero, más el haberse rodeado de personas que considera tienen la capacidad suficiente para ayudar a transformar a Barcelona en una institución líder en el Ecuador en la parte administrativa, y un poderoso equipo que pelee en un futuro no muy lejano, torneos internacionales.

En una entrevista exclusiva con ECUAGOL, el 'Pony' contó todos sus planes de cara a las próximas elecciones en Barcelona Sporting Club.

¿Por qué el socio de Barcelona debe votar por Matías Oyola?

"Tanto a Antonio (Álvarez) como a mí, nos une algo en común, queremos lo mejor para Barcelona. Es verdad que aquí todo se potencia pero no por eso tenemos que pelearnos. Cada uno tiene que proponer, convencer al socio con su propuesta. Después uno gana y el otro que queda fuera tiene que apoyar y seguir demostrando ese amor incondicional por el equipo.

En nuestro proyecto de trabajo, si bien Barcelona es un club de fútbol y tiene que darle al fútbol la importancia que se merece, nosotros tenemos que darle todo el foco en todos los pilares que proponemos como socios, marca, finanzas, institucional, infraestructura y por supuesto todo eso converge en el fútbol. A partir de ahí el socio se va convencido de nuestro proyecto y de por qué tiene que votar por nosotros.

Con nuestro grupo de trabajo sabemos que es imposible gestionar el equipo sin una propuesta financiera porque inevitablemente, entrar a Barcelona con el pasivo que tiene de 47 millones, no es factible sin un plan.

¿De dónde va a venir ese dinero de su grupo de trabajo?

Nosotros estuvimos en River Plate el año pasado y es un club grande de sudamérica que está muy organizado, incluyendo las finanzas. A nosotros nos comentaban Francéscoi y D'Onofrio que ellos habían vendido en los últimos 10 años, alrededor de 300 millones de dólares. Ahí uno se da cuenta de la visión de quienes dirigen. Enfocarse en los jóvenes es prioritario mediante un plan de alto rendimiento. River es un club modelo y ejemplo en América.

Más allá del pasivo que tiene hoy Barcelona, se puede lograr que el club mejore en todos sus pilares y enfocarnos en la obsesión que tenemos todos que es ganar un título internacional, pero eso no se puede hacer sin antes ordenar primero el club.

Con el grupo de trabajo tenemos un plan desde el año pasado en el que lo lideraba Rafael Verduga. Nos hemos reunido todos los integrantes del equipo para ver si el proyecto sigue de la misma manera y luego generar un fondo de garantía en donde Barcelona pueda tener liquidez. Este fondo va a estar compuesto por un importante grupo empresarial en el cual también va a estar Rafael Verduga. Melvin Ramírez es otra de las personas que no solo va a aportar en la parte económica sino también con ideas frescas que permitan tener recursos para el corto plazo.

En otras ocasiones, han existido casos similares como con Antonio Noboa, Leonardo Bohrer, el mismo Rafael Verduga, que han puesto dinero pero otros administraban el club. ¿Cómo se va a hacer para que las decisiones no afecten a quienes aportan económicamente y no tienen la última palabra?

No creo en las decisiones unipersonales. En su momento cuando nos juntamos con Rafael (Verduga), nos pusimos de acuerdo en varias situaciones como el que Barcelona tenga un Director Deportivo de experiencia para manejar todo el organigrama deportivo y que además se encargue de las juveniles, el plantel femenino, etc. Cuando hay deudas en el club, genera problemas a la interna. El hecho de sentirme respaldado de este grupo de trabajo, es porque ellos también fueron parte del mejor manejo que los últimos años ha tenido el club. Es gente que ya ha estado y sabe a lo que se enfrenta. Hoy en día tienes que llegar con un plan y una idea a ejecutar. Y ya tenemos clarísimo que esa es nuestra línea de trabajo es por ahí por donde tenemos que ir.

Con nuestro plan podemos hacer muchísimas cosas pero hay prioridades por el pasivo que tiene Barcelona. Si no fuese así, estaríamos pensando en hacer crecer día a día a la institución. Yo siempre he sido honesto y le digo a los socios que vamos a ir logrando lo que podamos realizar, de acuerdo a como vayamos organizando el club. Tenemos un plan de cuatro años para hacerlo. Lo único que va más allá del periodo es el Centro de Alto Rendimiento.

¿De ustedes llegar a la Presidencia, qué va a pasar con Ariel Holan?

Esto es algo similar que ya pasó con Guillermo (Almada). Cuando llegó la anterior dirigencia, era conocido que él no era parte de la nueva directiva. A nosotros nos preguntaron como jugadores qué tal nos parecía y ahí se decidió que se quede y ya vimos todo lo que hizo Guillermo con Barcelona. En este caso es lo mismo. Nosotros creemos que somos la mejor propuesta del club y sabemos que el socio así lo ve también. En el caso de Holan ya conocemos todo lo que representa. No nos hemos quedado con el por qué se decidió contratarlo en plena época de elecciones. Eso ya quedó atrás. Hoy tenemos a un técnico que me gusta mucho lo que escuché. Es lo que queremos nosotros, un equipo protagonista, ofensivo como lo teníamos con Almada. Barcelona exige resultados inmediatos y así consideramos que debe ser. Ojalá que Holan puede implementar todo lo que dijo y si es así, nosotros no vamos a cuestionar jamás el proyecto futbolístico que tiene con este equipo.

¿Cuál es el perfil que quieren ustedes para Barcelona?

Es obvio que el perfil lo determine la dirigencia. Después quizás pasa que tal vez no tienes resultados y tienes jugadores que se adaptaron a un técnico que lo pidió y a lo mejor viene después otro técnico que tiene otra idea distinta y esos mismos jugadores no se adaptan a ese juego y ahí vienen los problemas. Queremos seguir una línea protagonista desde las juveniles. Hay que mantener esa filosofía.

Existen por ejemplo técnicos que no les gusta trabajar con juveniles y la dirigencia trae a esos entrenadores y es ahí donde surgen los problemas. Hay que tener siempre un plan y mantener esa línea. No hay que moverse de acuerdo al momento. En Barcelona me pasó. Guillermo Almada tenía un estilo ofensivo y luego vinieron otros totalmente opuestos. A mí me encanta el juego a través de las formas. Tuve a Almada y además a Zubeldia que fue uno de los que más me marcó. Fabián (Bustos) fue mutando en el camino hasta terminar siendo más ofensivo.

¿Qué significó Zubeldía para ti?

Yo pondero mucho a Guillermo en su idea futbolística. Pero en líneas generales Luis (Zubeldía) es único. Es un técnico recontra disciplinado y muy empático con el jugador de fútbol. Sabe perfectamente cuando te debe dar un abrazo y cuando enviarte a las duchas si ve que no estás al 100% en las prácticas.

¿Qué más te pide el socio de Barcelona?

Lo que más me hablan es el título internacional pero eso se logra como consecuencia de un trabajo. Hay campeones que salen una vez como el Quito que tenía grandes equipos con tremendos jugadores y hoy en día prácticamente desapareció. Hay que ser consecuente con el tiempo y sin lugar a duda va a llegar el momento que por decantación va a terminar sucediendo. No tengo dudas.

¿Cómo incrementar la masa societaria en Barcelona?

Los socios son los dueños del club. Son una parte vital. Una de las ideas es que los socios de localidades es que en partidos internacionales pagan el 50%. Nosotros queremos que el socio no pague un centavo en esos partidos. Creo que la aparente prohibición de Conmebol en hacerlo, es más un asunto interno del club. Es algo de gestión. Hay ideas que son fantásticas. Al socio le gusta interactuar. Yo lo he vivido desde el lado del jugador de fútbol. Hay cosas que se están haciendo y muchas de esas ideas surgieron a través de Munir (Massuh) y Rafael Verduga cuando fueron parte de la directiva. Hay buscar la forma para que ellos se acerquen al club y aporten. Tenemos una proyección de 35 mil socios en los cuatro años. Se viene el aniversario 100 y tenemos varias ideas que involucran a ellos.

¿Ya han pensado en quién podría venir a la Noche Amarilla de los 100 años?

Uno se ilusiona pero tampoco se trata de sueños, sino también ir con los hechos. Los 100 años es un evento importantísimo. Se tiene que festejar a lo grande y gestionar para que vengan los grandes. Si bien es un evento único pero no olvidemos de las otras cosas prioritarias. Hay que enfocarnos en los pilares para que crezca el club.

¿Cómo va el Centro de alto rendimiento?

El centro de Alto Rendimiento se tiene que construir en el primer año, pagaderos a ocho años. El año pasado nos recorrimos varios lugares en búsqueda de terrenos. Tenemos dos lugares que más nos gusta porque son terrenos que necesitamos más o menos 15 hectáreas para implementar todo lo que queremos. En Argentina, conocimos cuatro centros que van de la mano con la idea del plantel. Hasta Defensa y Justicia tiene un complejo espectacular que compagina con la línea del equipo de primera.

River en el últimos 10 años sacó 300 millones gracias a estos centros de alto rendimiento y por eso no podemos pensar en que de la noche a la mañana ya lo tengamos listo. Pero alguien tiene que hacerlo, sin pensar en el beneficio propio porque tal vez otras dirigencias lo desarrollarán. El presupuesto será de $5 millones que contempla todo el proyecto. Nos hemos ajustado al presupuesto. Van a ser seis canchas, de las cuales cuatro serán de césped natural y las otras dos artificial para que nos permita trabajar en la época invernal. Además, queremos implementar un centro de estudios y una pensión para que los chicos que vengan del interior, también puedan habitar allí.

¿Hay un presupuesto para adquisición de otros jugadores jóvenes?

Claro. Todo eso está contemplado. Siempre cuando se habla de estos temas, resalta lo que hace Independiente del Valle. Queremos que en el futuro también se hable del trabajo en formativas que haga Barcelona. Nuestro deseo es que el jugador que se integre sea una persona de bien y que pueda desarrollarse de manera intelectual también. Cuando un padre ve que hay un club que te brinda neurociencia, coaching deportivo, nutrición, buen trato, etc, genera un compromiso con el club y no te vas a querer ir nunca de allí. Por eso queremos iniciar con este centro de alto rendimiento. Queremos que el chico que llegue, se quede porque le guste estar.

¿Qué ha hecho Matías Oyola una vez que se retiró del fútbol?

Me llevo bárbaro con todos los preparadores físicos. La mayoría han sido muy instruidos. Rubens Valenzuela, quien trabaja con Almada me decía que piense en el más allá, que hay que visualizar y eso es lo que hice. Estudié gestión deportiva, y me gusta mucho el tema de la dirección técnica y algún día lo voy a hacer. A mis amigos ya los he hecho estudiar, como a Bruno Piñatares, Juan Dinneno, quien tiene una cabeza profesional importante. Durante mis dos últimos años de carrera hice el curso de técnico, también estoy recibido en la escuela de César Luis Menotti. Mientras concentraba, me la pasaba estudiando. Cuando terminè de jugar, ya estaba preparado para dirigir. Después, por un tema de salud familiar, tuve que postergar aquello.

¿Qué le dice a esa gente que dice que Matías Oyola no es hincha de Barcelona?

Hay cosas que no merecen responderla, pero el mundo Barcelona genera estas pasiones. En el futbolista también madura de chico y tiene que habituarse con la crítica constantemente. Somos seres humanos y hay que aprender a levantarse constantemente. Siempre hay críticas y en Barcelona es así. Hay de todo en este mundo. A mí me han dicho muchos amigos que para llegar al club hay que ser millonario. Durante mi carrera de futbolística, me he dado cuenta de que en ocasiones los que tienen grandes chequeras, están endeudados con el club.

La realidad que he palpado, por ejemplo en el último periodo del Beto (Alfaro Moreno), ex futbolista como yo, se reunió con gente que sabe como Munnir y Rafael que le dieron un orden a la parte económica, fueron sin duda los mejores años en la parte financiera del club. Es importantísimo que Barcelona salga a ganar en todas las canchas, juegue contra quien juegue y en la parte financiera te permite mantener la tranquilidad en la interna del club.

En los temas financieros, uno se olvida cuando uno entra a jugar. Un buen profesional se centra en jugar y ganar. A pesar de que tenga un montón de problemas. Por eso queremos darle esa tranquilidad a los jugadores y se preocupen solo de la parte futbolística.

Yo tomé la decisión de radicarme acá en el Ecuador por mis hijos. Me encanta Argentina. Me gusta mi ciudad Río Cuarto, que es chiquita pero como somos muy familieros, nos encanta ir allá. Pero mis hijos al quinto día ya me dicen que quieren regresar a Guayaquil. Cuando regresé de ver el Clásico, mi hijo mayor Tomás de 10 años, le pregunté cómo estaba y me dijo que más o menos porque empatamos. ¿Cómo no voy a ser barcelonista?

¿Cómo se va a escuchar a los propietarios?

Nosotros en el grupo de trabajo somos 30 o 40 personas. Se toman todas las ideas que luego son pulidas en base a nuestro lineamiento, y entre esos está escuchar al propietario, que generalmente tienen buenas ideas. Siempre serán escuchados.

Yo soy cero político. El tema eleccionario esperamos que se dilate tanto. Que hayan dos o tres socios que presenten sus planes e ideas y todo se resuelvan en las elecciones. Yo no me he sentido cómodo cuando se me vincula políticamente, pero es necesario para conocerlo. En River por ejemplo se genera permanentemente una reunción periódica con los representantes de los socios para mantener el vínculo. Siempre nacen ideas nuevas y eso lo vamos a destacar siempre. Creo que todo se puede realizar, teniendo en cuenta que River también lo hace.

¿Qué va a pasar con las viejas glorias del club?

Partamos de la base de la meritocracia y de buscar el beneficio para el club. Las glorias parten con una ventaja que es el de las condiciones en las que se encuentran. Nosotros lo que consideremos que sea de beneficio para el club, que lo tengan por seguro lo vamos a hacer.

El mensaje final a los socios

A los socios agradecerles a quienes llegan a los conversatorios. A los hinchas, los invitamos que se hagan socios. Si tienen tiempo, esperemos que se unan a nuestro conversatorio online para que se enteren de lo que queremos para Barcelona y después nos den su voto para poder plasmar todas estas ideas en beneficio del club, y que nos comprometamos a que en la próxima asamblea podamos ser muchos más.